日前，華為輪值董事長(zhǎng)郭平與新員工進(jìn)行座談，于9月2日對(duì)外公開(kāi)了署名為《不要浪費(fèi)一場(chǎng)危機(jī)的機(jī)會(huì)》這次座談會(huì)的紀(jì)要。

郭平表示，目前，全球進(jìn)入了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，華為的志向是成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵技術(shù)最重要的提供者，這也是華為核心的產(chǎn)業(yè)和追求;他還提到，華為現(xiàn)階段的重點(diǎn)是釋放5G等先進(jìn)技術(shù)的紅利。

在座談會(huì)中，郭平尤其談到了一些關(guān)于當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)的觀(guān)點(diǎn)。在他看來(lái)，我國(guó)領(lǐng)先的領(lǐng)域面臨著美國(guó)等各種先進(jìn)要素不可獲得的困境，在此情形之下，如何生存并且發(fā)展壯大，是個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，華為需要年輕人，需要新陳代謝，也因此有了天才少年計(jì)劃。

郭平強(qiáng)調(diào)，一個(gè)世界兩套系統(tǒng)，是可能的;但我們要成為先進(jìn)的代表，研發(fā)、制造、物流、財(cái)經(jīng)、IT都需要?jiǎng)?chuàng)造性的突破。由此，華為在這種極端的環(huán)境下也可以實(shí)現(xiàn)生存，并且持續(xù)的領(lǐng)先。

在這位輪值主席看來(lái)，美國(guó)之所以打壓中國(guó)，是因?yàn)橹袊?guó)的領(lǐng)先會(huì)讓美國(guó)失去主導(dǎo)世界的權(quán)力，5G技術(shù)處于未來(lái)技術(shù)和工業(yè)世界的中心，中國(guó)已在5G領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，美國(guó)必須破壞中國(guó)5G的建成。

郭平同時(shí)強(qiáng)調(diào)，今年5月15日，美國(guó)追加的直接產(chǎn)品規(guī)則，給華為增加了一些困難，但并非不可克服，本質(zhì)上是工藝問(wèn)題，成本問(wèn)題，時(shí)間問(wèn)題。

因此，在郭平看來(lái)，華為的明天很美好，但要活得過(guò)黎明，就要與時(shí)間賽跑。

在隨后的內(nèi)部互動(dòng)問(wèn)答中，當(dāng)被問(wèn)及當(dāng)年郭平親自參與的華為和思科的官司，他表示，當(dāng)時(shí)對(duì)方有龐大的團(tuán)隊(duì)，甚至給華為傳話(huà)“你們將會(huì)面臨天文數(shù)字的罰款，華為將會(huì)倒閉。”然而，面臨惡劣的生存環(huán)境，華為依然生存下來(lái)了。所以，郭平的建議是，不管面對(duì)多難的環(huán)境，要面對(duì)它、處理它、放下它。像金一南教授提到的“戰(zhàn)術(shù)千條萬(wàn)條，第一條要敢打”。

而對(duì)于大家都關(guān)心的對(duì)GMS生態(tài)的禁用和對(duì)麒麟芯片的打壓，郭平提到，

“我們勇敢地推出HMS系統(tǒng)，這是個(gè)非常困難的事情，一個(gè)手機(jī)公司去建立起生態(tài)。但經(jīng)過(guò)這一年我們?nèi)〉昧朔浅２诲e(cuò)的成績(jī)，超出預(yù)期的成績(jī)。現(xiàn)在對(duì)麒麟芯片的打壓，對(duì)我們終端特別是高端手機(jī)業(yè)務(wù)會(huì)產(chǎn)生一定的困難，但是我相信我們能夠解決。”

最后，面對(duì)當(dāng)下美國(guó)制裁的現(xiàn)狀，郭平還強(qiáng)調(diào)，當(dāng)初貝爾實(shí)驗(yàn)室、摩托羅拉都是因?yàn)榉噶朔较蛐藻e(cuò)誤，自己倒了;所以如今，能打敗華為的還是只有華為自己，華為的管理層、技術(shù)領(lǐng)袖不能犯方向性錯(cuò)誤。

(鈦媒體編輯陶淘整理)

以下為座談紀(jì)要全文，文章源自心聲社區(qū)：

首先歡迎各位同事加入華為，面對(duì)急劇動(dòng)蕩的時(shí)機(jī)，丘吉爾有句名言“不要浪費(fèi)一場(chǎng)危機(jī)的機(jī)會(huì)”。回答問(wèn)題之前，針對(duì)大家普遍關(guān)心的問(wèn)題，我先集中講一講我的觀(guān)點(diǎn)。

第一，對(duì)未來(lái)的看法。大家知道，現(xiàn)在進(jìn)入了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我把它類(lèi)比為一百多年前的電，愛(ài)迪生發(fā)現(xiàn)了電能用以照明，發(fā)明燈泡以后，人類(lèi)開(kāi)始進(jìn)入了電氣時(shí)代，但最早的電只用于照明。什么時(shí)候算真正地進(jìn)入電氣時(shí)代呢?是在電進(jìn)入到家用電氣化、電進(jìn)入到各行各業(yè)的時(shí)候。這之后的一百年間，通用電氣是美國(guó)經(jīng)濟(jì)的象征，是美國(guó)最值錢(qián)的公司。什么是數(shù)字經(jīng)濟(jì)?兩個(gè)方面，聯(lián)接和計(jì)算是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。5G、全光通信、物聯(lián)網(wǎng)是聯(lián)接技術(shù);云計(jì)算、AI代表計(jì)算技術(shù)。聯(lián)接+計(jì)算構(gòu)筑了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心要素，聯(lián)接的密度乘以計(jì)算的精度，就是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)度。聯(lián)接和計(jì)算融合將會(huì)產(chǎn)生聚變效應(yīng)，目前正處在這個(gè)時(shí)間，這是我們所有人的機(jī)會(huì)。華為的未來(lái)是聚焦聯(lián)接、計(jì)算和終端技術(shù)領(lǐng)域，終端其實(shí)也是聯(lián)接與計(jì)算的一種體現(xiàn)形式。華為的志向是成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵技術(shù)最重要的提供者，這也是華為核心的產(chǎn)業(yè)和追求。

第二，華為現(xiàn)階段的重點(diǎn)是釋放5G等先進(jìn)技術(shù)的紅利。過(guò)去30多年，華為和客戶(hù)及合作伙伴一起，基本上解決了類(lèi)似“電用于照明”的問(wèn)題，這種照明是什么?是人與人的聯(lián)接：打電話(huà)、發(fā)文字、圖像、視頻，但帶入到家庭，進(jìn)入到各個(gè)行業(yè)，才剛剛開(kāi)始，這是巨大的機(jī)會(huì)。5G標(biāo)志著我們進(jìn)入了一個(gè)新的萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代。以5G為代表的先進(jìn)技術(shù)上，華為處于領(lǐng)先的地位，我們下一步的重點(diǎn)是和伙伴們一起，釋放先進(jìn)技術(shù)帶來(lái)的紅利，使能千行百業(yè)，幫助我們的戰(zhàn)略客戶(hù)獲得商業(yè)成功。這個(gè)前景十分廣闊，我也相信新加盟的同事也會(huì)大有作為。

第三，華為的未來(lái)依賴(lài)什么?華為依靠的是年輕人。過(guò)去幾十年技術(shù)發(fā)展日新月異，但坦率地說(shuō)，理論的進(jìn)展是相對(duì)遲滯的。計(jì)算領(lǐng)域現(xiàn)在還是馮·諾依曼結(jié)構(gòu)，半導(dǎo)體摩爾定律還在等著大家來(lái)“續(xù)命”。華為要為未來(lái)科學(xué)做出更大的貢獻(xiàn)，大家有機(jī)會(huì)，蘋(píng)果說(shuō)不定哪天就會(huì)砸到你們頭上。在我們領(lǐng)先的領(lǐng)域，面臨著美國(guó)等各種先進(jìn)要素不可獲得的情況下，如何生存并且發(fā)展壯大，是挑戰(zhàn)。我們需要年輕人，需要新陳代謝。一個(gè)世界兩套系統(tǒng)，是可能的，但我們要成為先進(jìn)的代表，研發(fā)、制造、物流、財(cái)經(jīng)、IT都需要?jiǎng)?chuàng)造性的突破，實(shí)現(xiàn)這種極端的環(huán)境下能夠生存并且持續(xù)領(lǐng)先。我們還需要全球化的合作和市場(chǎng)，獲取各種先進(jìn)要素，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。中國(guó)是大本營(yíng)，但我們不能只有大本營(yíng)，還需要在全球市場(chǎng)上盡己所能地拼搏，獲得好的結(jié)果。這是華為新員工們的最好的機(jī)會(huì)。

第四，解讀一下我們現(xiàn)在面對(duì)的環(huán)境。美國(guó)為什么打壓我們?我們?cè)趺磻?yīng)對(duì)?我推薦大家讀美國(guó)現(xiàn)任司法部部長(zhǎng)巴爾今年2月份在智庫(kù)發(fā)表的一個(gè)演講。巴爾先生很了不得，原來(lái)是Verizon的高級(jí)副總裁，還是研究中國(guó)問(wèn)題的專(zhuān)家。他在演講中，把所有冠冕堂皇的理由都扔到了一邊。他說(shuō)19世紀(jì)以來(lái)，美國(guó)在創(chuàng)新和技術(shù)上的每一個(gè)領(lǐng)域都處于世界領(lǐng)先地位，正是美國(guó)的科技實(shí)力使美國(guó)繁榮和安全，中國(guó)的領(lǐng)先會(huì)讓美國(guó)失去主導(dǎo)世界的權(quán)力，5G技術(shù)處于未來(lái)技術(shù)和工業(yè)世界的中心，中國(guó)已在5G領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，這個(gè)領(lǐng)域如此重要，美國(guó)必須破壞中國(guó)5G的建成。人家已經(jīng)指明了原因。今年5月15日追加的直接產(chǎn)品規(guī)則應(yīng)該說(shuō)也給華為增加了一些困難，但并非不可克服。本質(zhì)上是工藝問(wèn)題，成本問(wèn)題，時(shí)間問(wèn)題。我們面臨的挑戰(zhàn)是明天很美好，但要活得過(guò)黎明，對(duì)吧?要與時(shí)間賽跑。我相信這也是新加入者的機(jī)會(huì)。華為的未來(lái)在你們手中，也期待你們能建功立業(yè)，個(gè)人和公司共同成長(zhǎng)。

最后，我想分享一下個(gè)人成長(zhǎng)、受挫、退出和發(fā)聲的心得。最近讀了艾伯特·O·赫希曼寫(xiě)的《退出、呼吁與忠誠(chéng)》，推薦大家有時(shí)間也讀一讀。其實(shí)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)衰敗，無(wú)法談及忠誠(chéng)。對(duì)于90后、00后，應(yīng)該說(shuō)是中國(guó)發(fā)展最平穩(wěn)中成長(zhǎng)中的一代人，你們受到非常好的教育。我也希望你們有更強(qiáng)的受挫能力。華為處于被打壓的狀態(tài)中，需要有一顆堅(jiān)強(qiáng)的心臟，不是鋪好了路等著大家走，要大家一起去創(chuàng)造未來(lái)。面對(duì)未來(lái)，這本書(shū)上也說(shuō)了有兩種選擇，用腳投票——退出;用手投票——舉手發(fā)出你的聲音，去力挽狂瀾，去改變。對(duì)華為公司來(lái)說(shuō)，退出和發(fā)聲都是公司的糾錯(cuò)機(jī)制，也是大家加入后可以有的選擇。

感謝大家對(duì)華為的信任，選擇了加入華為。華為也是千挑萬(wàn)選，選擇了你們。期待著在未來(lái)的時(shí)間能聽(tīng)到、能看到、能參與到你們?cè)谌A為成長(zhǎng)的故事中去。

【互動(dòng)問(wèn)答】

問(wèn)：我來(lái)自海思，去年5月美國(guó)把咱們列入實(shí)體清單，海思半導(dǎo)體的地位一下沖上去了。但是如果以后遇到最極端的情況，我想問(wèn)一下海思在華為的戰(zhàn)略地位會(huì)有什么變化?

郭平：建立備胎計(jì)劃已經(jīng)十幾年了，當(dāng)時(shí)用的是別人的芯片，但是仍然保持足夠的投資去做海思，現(xiàn)在華為作為一個(gè)系統(tǒng)設(shè)備公司扎到根，芯片設(shè)計(jì)就到根了。那么前端還有芯片制造工藝、制造設(shè)備和原材料，這幾道關(guān)是美國(guó)約束我們的地方。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，會(huì)繼續(xù)保持對(duì)海思的投資，同時(shí)會(huì)幫助前端的伙伴完善和建立自己的能力。我相信若干年后我們會(huì)有一個(gè)更強(qiáng)大的海思。

問(wèn)：我來(lái)自于流程IT財(cái)經(jīng)應(yīng)用組，您提到在5·15之后，我們?nèi)A為這架大飛機(jī)補(bǔ)洞的過(guò)程當(dāng)中，有財(cái)經(jīng)、有流程、有IT的工作內(nèi)容，我想問(wèn)一下對(duì)于我們社招員工在這方面有些什么期許?

郭平：5·15以后，美國(guó)加大對(duì)華為的制裁，我們獲取先進(jìn)技術(shù)，甚至是維持美國(guó)過(guò)去技術(shù)的持續(xù)服務(wù)都產(chǎn)生了困難，我們要幫助我們的伙伴建立起新的系統(tǒng)，并要維持我們現(xiàn)有系統(tǒng)的穩(wěn)定。這給我們帶來(lái)很多的挑戰(zhàn)，有同事問(wèn)華為會(huì)不會(huì)進(jìn)入IT服務(wù)或者流程IT服務(wù)領(lǐng)域，可以肯定地說(shuō)不會(huì)，但是會(huì)騰出我們的力量去幫助我們的伙伴成熟和提升他們的IT水平，使得能為我們所用，我希望社招的員工能特別貢獻(xiàn)他們過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的力量。

問(wèn)：我來(lái)自網(wǎng)絡(luò)marketing與解決方案銷(xiāo)售部，想問(wèn)一下您，在一線(xiàn)工作，特別是海外艱苦地區(qū)工作的華為人應(yīng)該如何解決思想上的苦?

郭平：我跑了海外很多國(guó)家的華為機(jī)構(gòu)，公司工作生活的小環(huán)境是非常好的，比起坂田環(huán)境不差，但整個(gè)國(guó)家的大環(huán)境我們無(wú)能為力。每個(gè)外派員工，在你的工作地，去為公司創(chuàng)造價(jià)值，也抓住你個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。在這個(gè)過(guò)程中，華為也鼓勵(lì)家屬一起去生活。如果說(shuō)我有什么建議，我期待大家有更強(qiáng)一些的好奇心和文化包容性，多了解所在的國(guó)家，多了解所在國(guó)家的文化，建立起更好的溝通，這是我們可以做得更好的。公司提供好的工作環(huán)境，個(gè)人去適應(yīng)，并且在這樣的環(huán)境內(nèi)做出最大的貢獻(xiàn)，這是我們期望的。

問(wèn)：我是供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)終端交付的，我們知道2003年在華為與思科的官司中，您扮演了十分關(guān)鍵的角色，我想問(wèn)一下，在那段歷程中您遇到了什么困難?有什么事對(duì)你觸動(dòng)非常大?您是如何調(diào)整自己的?我們將來(lái)可能要到海外去面對(duì)我們的客戶(hù)，您有什么好的建議給我們?

郭平：最大的挑戰(zhàn)是面對(duì)未來(lái)不確定性的那種恐懼。可能人人都恐懼未來(lái)，但只有即使恐懼，仍然一往無(wú)前的人才有未來(lái)。我記得當(dāng)時(shí)對(duì)方有龐大的團(tuán)隊(duì)，甚至讓我們請(qǐng)的顧問(wèn)給我傳話(huà)，“你們將會(huì)面臨天文數(shù)字的罰款，華為將會(huì)倒閉”，創(chuàng)造出的各種輿論和政治環(huán)境，比今天情況可能更惡劣。他們甚至希望沒(méi)有律師接我們的案子，給我們做辯護(hù)。但是在這種情況下，我們生存下來(lái)了。我的建議就是，不管面對(duì)多難的環(huán)境，要面對(duì)它、處理它、放下它。當(dāng)年金一南教授在這間教室講課時(shí)說(shuō)“戰(zhàn)術(shù)千條萬(wàn)條，第一條要敢打”。對(duì)于我們新員工加入華為公司來(lái)說(shuō)，千條萬(wàn)條第一條要行動(dòng)起來(lái)，要去做，只是想是解決不了問(wèn)題的。

問(wèn)：我來(lái)自于戰(zhàn)略規(guī)劃部，正如您所說(shuō)，咱們公司已經(jīng)從一個(gè)市場(chǎng)的跟隨者變成了一個(gè)領(lǐng)跑者以及開(kāi)拓者，請(qǐng)問(wèn)您是如何定義一個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)跑者?咱們?cè)诎缪葸@個(gè)角色中的主要抓手以及關(guān)鍵成功要素是什么?

郭平：咱們公司戰(zhàn)略部關(guān)于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者有一個(gè)定義，有六七條標(biāo)準(zhǔn)，不能胡亂吹的。華為公司是雙輪驅(qū)動(dòng)，一面是客戶(hù)需求，一面是技術(shù)驅(qū)動(dòng)。我們要靠雙輪驅(qū)動(dòng)來(lái)建立起自己的領(lǐng)導(dǎo)地位，建立起自己在行業(yè)的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力。我們的行業(yè)前面的路不清楚，技術(shù)論文都不太多，我們?cè)趺茨軌蛲ㄟ^(guò)技術(shù)的突破?這是我們的機(jī)會(huì)，當(dāng)然也是很大的一個(gè)挑戰(zhàn)!

問(wèn)：我來(lái)自消費(fèi)者BG供應(yīng)鏈體系，有句話(huà)說(shuō)得好，一個(gè)人的成功離不開(kāi)個(gè)人的努力，更應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。剛剛您在開(kāi)場(chǎng)的時(shí)候，也說(shuō)自己是在公司的一個(gè)危機(jī)時(shí)刻加入到華為，請(qǐng)問(wèn)一下您，當(dāng)時(shí)是什么讓您堅(jiān)信公司未來(lái)一定會(huì)有一個(gè)光明的前途并且堅(jiān)持到現(xiàn)在?還有，公司又遇到另一個(gè)危機(jī)，這個(gè)時(shí)候加入公司的新員工，您有什么建議呢?

郭平：現(xiàn)在公司狀況正常。只是面對(duì)先進(jìn)要素不可獲取的情況，我們?cè)趺创蚱品怄i，建立起自己持久的技術(shù)能力和穩(wěn)固的、可信的供應(yīng)鏈。至于我本人，當(dāng)時(shí)其實(shí)也沒(méi)想那么多，對(duì)華為也沒(méi)那么多認(rèn)識(shí)，1988年過(guò)來(lái)實(shí)習(xí)，畢業(yè)以后就到這里來(lái)了，很自然。很多東西并不由得自己能夠規(guī)劃的，而是你有一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)小機(jī)會(huì)的時(shí)候，你能不能做出合格的交付，你能夠有成功的交付以后，那么可能公司會(huì)愿意給你一個(gè)大一點(diǎn)的機(jī)會(huì)，再大一點(diǎn)的機(jī)會(huì)，所以我本人一直篤信“成功是成功之母”。我愿意給有一個(gè)小成功的人一個(gè)中成功的機(jī)會(huì)，中成功的機(jī)會(huì)他能夠成功，我再給他更大的機(jī)會(huì)。我期望大家做好手頭的每一件事，積累你自己的信心，你的能力和你在公司的信譽(yù)。

問(wèn)：我來(lái)自Cloud AI計(jì)算產(chǎn)品線(xiàn)，之前聽(tīng)說(shuō)公司的硬件能力比較強(qiáng)，軟件水平相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)弱一些，尤其是相對(duì)一些大的互聯(lián)網(wǎng)公司。未來(lái)公司在提升軟件水平上，有什么計(jì)劃和布局?

郭平：華為很樂(lè)于學(xué)習(xí)一切先進(jìn)公司的經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)華為80%的研發(fā)人員都是在從事軟件的工作，只是體現(xiàn)的產(chǎn)品是系統(tǒng)，是硬件，定義為“嵌入式軟件”，這個(gè)領(lǐng)域我們積累了聲譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力，在獨(dú)立軟件和運(yùn)營(yíng)方面還有差距，在這個(gè)方面怎么提升呢?我們的2012實(shí)驗(yàn)室、研發(fā)、IPD的GPO，都在努力。你可以把那些互聯(lián)網(wǎng)公司理解為軟件運(yùn)營(yíng)業(yè)，在這個(gè)方面我們還有很多繼續(xù)努力的空間和機(jī)會(huì)。我高興地告訴你，華為云中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)從去年的Others進(jìn)入到了第二名了。

問(wèn)：我來(lái)自消費(fèi)者BG硬件工程和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理，作為研發(fā)的一名應(yīng)屆生，我覺(jué)得在這個(gè)時(shí)候加入公司，可以和公司共同成長(zhǎng)。您當(dāng)時(shí)在加入公司之后，可能從事了各種各樣的項(xiàng)目，同時(shí)要提升自我學(xué)習(xí)，所以我想了解下您當(dāng)時(shí)是如何分配時(shí)間呢?

郭平：我當(dāng)時(shí)好像沒(méi)那么多的想法。當(dāng)時(shí)電話(huà)都沒(méi)打過(guò)幾個(gè)，竟然讓我負(fù)責(zé)交換機(jī)。為了完成工作，當(dāng)時(shí)找了些書(shū)惡補(bǔ)了一下，去做技術(shù)實(shí)現(xiàn)。在工作的環(huán)境中，積累自己的能力，包括技術(shù)能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。至于你工作之外有什么業(yè)余興趣愛(ài)好，想學(xué)些什么，我覺(jué)得這是個(gè)人的事。

問(wèn)：很多同事都問(wèn)了關(guān)于華為的危機(jī)、發(fā)展以及未來(lái)，我現(xiàn)在想問(wèn)一個(gè)關(guān)于女性職場(chǎng)的問(wèn)題。針對(duì)女性的社會(huì)屬性以及職場(chǎng)現(xiàn)狀，您對(duì)我們這些女性員工的工作發(fā)展有什么建議?或者說(shuō)有什么樣的政策能夠保障我們?cè)诼殘?chǎng)的發(fā)展中能夠和男性一樣，具有同樣的發(fā)展機(jī)會(huì)和地位?

郭平：首先在華為，女同胞的發(fā)展整體還是不錯(cuò)的，董事會(huì)里面也有好幾位是女性成員，最硬核的技術(shù)領(lǐng)域頭號(hào)當(dāng)家人是女性，至少說(shuō)明女性在華為是沒(méi)有天花板的。女性在華為發(fā)展，有些事情是需要自身處理好的，事業(yè)家庭各方面的平衡發(fā)展。我剛剛說(shuō)到那本書(shū)《退出、呼吁和忠誠(chéng)》，我覺(jué)得大家可以去體會(huì)一下。華為不會(huì)因?yàn)槟闶桥阅憔涂梢圆粍偃喂ぷ鳎膊灰驗(yàn)槟闶桥跃筒唤o你機(jī)會(huì)。

問(wèn)：我來(lái)自計(jì)算產(chǎn)品線(xiàn)，為了推動(dòng)創(chuàng)新，公司在2019年提出了天才少年計(jì)劃。他們大多數(shù)都剛剛走出校園，沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，我想請(qǐng)問(wèn)這些天才少年們應(yīng)當(dāng)如何擺正自己在公司中的位置?

郭平：我覺(jué)得他不需要擺正什么位置。天才少年都是技術(shù)領(lǐng)域的，我們看到他過(guò)往的成就，對(duì)他的能力有判斷、有期待，我們希望他能夠把技術(shù)發(fā)揮出來(lái)，能夠釋放出他的能力。得過(guò)諾貝爾獎(jiǎng)的人再得諾貝爾獎(jiǎng)，好像總共只有兩個(gè)吧?我們要尋找能為華為未來(lái)貢獻(xiàn)的人才，天才少年是我們的一個(gè)計(jì)劃，希望最優(yōu)秀的才俊加入華為。不在天才少年計(jì)劃里的人，有機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了以后該補(bǔ)的待遇我們一樣也會(huì)補(bǔ)上。

問(wèn)：我是榮耀事業(yè)部的消費(fèi)者管培生，美國(guó)對(duì)芯片進(jìn)行了打壓，可能對(duì)我們所做的手機(jī)業(yè)務(wù)造成了影響，請(qǐng)問(wèn)公司對(duì)未來(lái)消費(fèi)者業(yè)務(wù)尤其是手機(jī)終端設(shè)備有怎樣的期許和戰(zhàn)略目標(biāo)?

郭平：美國(guó)對(duì)我們的打壓，對(duì)終端的打壓，也不是從現(xiàn)在開(kāi)始的。去年已禁用GMS。我們勇敢地推出HMS系統(tǒng)，這是個(gè)非常困難的事情，一個(gè)手機(jī)公司去建立起生態(tài)。但經(jīng)過(guò)這一年我們?nèi)〉昧朔浅２诲e(cuò)的成績(jī)，超出預(yù)期的成績(jī)。現(xiàn)在對(duì)麒麟芯片的打壓，對(duì)我們終端特別是高端手機(jī)業(yè)務(wù)會(huì)產(chǎn)生一定的困難，但是我相信我們能夠解決。

問(wèn)：我來(lái)自消費(fèi)者BG零售業(yè)務(wù)部，看過(guò)您的簡(jiǎn)介，您是技術(shù)出身，然后在供應(yīng)鏈還有法務(wù)、財(cái)務(wù)都做過(guò)相關(guān)的工作，您的適應(yīng)能力非常強(qiáng)，在適應(yīng)能力方面您有什么建議給我們剛剛?cè)肼毜男峦聠?

郭平：華為公司有個(gè)文化，也是任總的要求。基層工作人員要“愛(ài)一行干一行”，在你愛(ài)的領(lǐng)域內(nèi)干出成績(jī)來(lái)。對(duì)高級(jí)干部來(lái)說(shuō)，要“干一行愛(ài)一行”。新加入公司的員工，在你們最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，在你最長(zhǎng)板的地方發(fā)揮出價(jià)值來(lái)。

問(wèn)：我來(lái)自運(yùn)營(yíng)商BG全球銷(xiāo)售部，前幾天我們?cè)谵q論的時(shí)候遇到一個(gè)很有意思的問(wèn)題，我想問(wèn)一下您的意見(jiàn)是怎樣的，在平時(shí)工作期間，您認(rèn)為公司對(duì)員工的激勵(lì)在精神上更重要，還是在物質(zhì)上更重要?

郭平：你認(rèn)為什么重要?

學(xué)員：我認(rèn)為精神更重要，因?yàn)槲壹尤肴A為公司，也主要是因?yàn)槲覀€(gè)人的追求方面以及個(gè)人愿景方面與公司是比較契合的。

郭平：公司有這么一段話(huà)：公司號(hào)召員工做雷鋒做焦裕祿，公司承諾絕不讓雷鋒吃虧。“以物質(zhì)文明鞏固精神文明”，體會(huì)一下。

問(wèn)：我來(lái)自消費(fèi)者BG財(cái)經(jīng)，是一名應(yīng)屆畢業(yè)生，想請(qǐng)您以一個(gè)過(guò)來(lái)人的身份給我們講一下，作為新員工如何做到生活跟工作的平衡?

郭平：這是一個(gè)哲學(xué)問(wèn)題，每個(gè)人的平衡點(diǎn)不一樣，所以沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案。每個(gè)員工，你要解決人和物質(zhì)的關(guān)系，人和人的關(guān)系，人和內(nèi)心的關(guān)系。首先你要?jiǎng)偃文阍谌A為的工作。今天你們坐在同一間教室里，決定你們未來(lái)發(fā)展的，有可能是你的投入及成就。996可能是選擇，朝九晚五也是選擇，勝任工作、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，這是底線(xiàn)。決定你未來(lái)發(fā)展的，很可能是八小時(shí)之外的安排，每個(gè)人自己平衡就好了，包括適應(yīng)不了退出。個(gè)人自己平衡好就是了，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)。

問(wèn)：我來(lái)自無(wú)線(xiàn)軟件開(kāi)發(fā)部，想請(qǐng)問(wèn)一下，我們作為新員工，在華為公司想要快速成長(zhǎng)，您有什么好的建議嗎?

郭平：其實(shí)我剛才已經(jīng)說(shuō)過(guò)了，成功是成功之母，做好你手頭的第一件事情。按華為的文化，應(yīng)該會(huì)給你更多的機(jī)會(huì)。我們戰(zhàn)略研究院在全球懸賞，難題，如果你能解決，我們也非常歡迎。

問(wèn)：我來(lái)自無(wú)線(xiàn)基站平臺(tái)開(kāi)發(fā)一部，我想問(wèn)問(wèn)您在華為公司期間，您個(gè)人最快樂(lè)或最有成就感的瞬間，或者是項(xiàng)目的經(jīng)歷?

郭平：我自己很得意的一件事：加入華為之前，我要分配到武漢華中電管局，我們科長(zhǎng)說(shuō)小郭好好干，過(guò)些年給你一趟去意大利馬可尼的機(jī)會(huì)，可以三大件八小件免稅;二零零幾年的時(shí)候，我代表華為去收購(gòu)馬可尼(公司)，當(dāng)然最后沒(méi)買(mǎi)成。但我覺(jué)得非常戲劇性。當(dāng)年如果我呆在華中電管局，我的工作可能就是看管兩臺(tái)NEC交換機(jī)和一臺(tái)馬可尼微波。公司在所在的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展壯大，個(gè)人在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)成為專(zhuān)家，成為領(lǐng)軍人物，那么很多很好玩的事也可能發(fā)生的。

問(wèn)：我來(lái)自消費(fèi)者BG精品營(yíng)銷(xiāo)部，我注意到很多華為的高管，包括任總都有一個(gè)閱讀的習(xí)慣，您有沒(méi)有給我們新員工一些必讀書(shū)籍的推薦?

郭平：我剛才推薦了一本書(shū)叫《退出、呼吁和忠誠(chéng)》。面對(duì)挫折或者面對(duì)各種不確定情況的時(shí)候，可以有各種選擇，我想大家加入華為是希望在華為能得到非常良好的發(fā)展，那么華為歡迎你們加入，也希望你們能為華為的發(fā)展添磚加瓦，更期待做出卓越的貢獻(xiàn)。咱們也都還有糾錯(cuò)機(jī)制，這種糾錯(cuò)機(jī)制就是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了，你可以跳船走人;華為覺(jué)得錯(cuò)了，也可以和大家解除合同。這本書(shū)，感興趣可以讀讀。不同的階段、不同心境，可能大家需要讀不同的書(shū)籍，我不認(rèn)同開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)單。

問(wèn)：我來(lái)自智能駕駛解決方案BU，我們都知道華為現(xiàn)在主要的收入是來(lái)自傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)以及消費(fèi)者業(yè)務(wù)，那么我想向您了解一下，對(duì)于一些新興的像智能駕駛、云，公司有沒(méi)有對(duì)未來(lái)的規(guī)劃和展望呢?

郭平：我們是怎么看汽車(chē)的?其實(shí)還是圍繞著在聯(lián)接和計(jì)算領(lǐng)域的特點(diǎn)。現(xiàn)在的核心技術(shù)是發(fā)動(dòng)機(jī)。未來(lái)的核心技術(shù)又是什么?是能源管理系統(tǒng)，是操控系統(tǒng)，是手機(jī)裝了四個(gè)輪子。華為不造車(chē)，可以為車(chē)廠(chǎng)造好車(chē)，提供ICT的關(guān)鍵部件，這是華為的定位。用ICT技術(shù)，車(chē)廠(chǎng)插上未來(lái)的翅膀，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)。我們還是賣(mài)ICT技術(shù)/設(shè)備，只是這個(gè)設(shè)備用于車(chē)上。

問(wèn)：我來(lái)自陜西終端業(yè)務(wù)部的消費(fèi)者管培生，作為能聽(tīng)到炮火聲中的一員，明天我將會(huì)趕往西安開(kāi)展相應(yīng)的工作，想問(wèn)一下您，我們應(yīng)該如何快速提升我們的一線(xiàn)作戰(zhàn)能力?您對(duì)和我一樣的一線(xiàn)人員有怎樣的期許建議?

郭平：終端業(yè)務(wù)在過(guò)去10年取得了非常長(zhǎng)足的進(jìn)步，取得了了不起的成就。華為很多管理層都是工科出身，歡迎多樣性的專(zhuān)業(yè)人員加入進(jìn)來(lái)，希望多樣化人才能為華為在創(chuàng)新領(lǐng)域內(nèi)帶來(lái)更多的活力和創(chuàng)造力，也期望你能夠有建樹(shù)。

問(wèn)：都說(shuō)90后是非常叛逆、彰顯個(gè)性的一代，但可能也缺乏一定的責(zé)任感，您是如何看待我們這些90后華為人的，您對(duì)我們都有些什么期待和建議?

郭平：好像我讀書(shū)的時(shí)候就有說(shuō)法說(shuō)我們是“垮掉的一代”，但似乎并沒(méi)有垮掉，我不贊成給某一群體打標(biāo)簽。我覺(jué)得90后有非常鮮明的特點(diǎn)，是中國(guó)最有自信心的那群人，因?yàn)樗麄兪窃谥袊?guó)改革開(kāi)放最平穩(wěn)的環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的。中國(guó)90年代開(kāi)始經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，年輕人對(duì)自己的未來(lái)是非常有信心的。中國(guó)90后的生長(zhǎng)環(huán)境可以說(shuō)是中國(guó)近幾百年來(lái)最穩(wěn)定的，這批人有非常好的提升技術(shù)能力的教育環(huán)境。如果說(shuō)對(duì)90后有什么樣的期待，我希望他們有更強(qiáng)的受挫能力。你們父母那一輩的成長(zhǎng)環(huán)境是起起落落的，比如美國(guó)制裁在歷史上都有發(fā)生，我是真的希望90后有更強(qiáng)的受挫能力!

問(wèn)：除去美國(guó)制裁這一主要影響因素，公司當(dāng)前還存在的最突出的困難和問(wèn)題是什么?您是如何來(lái)考慮的?

郭平：能打敗華為的只有華為自己。首先，作為擁有一個(gè)千億美元的大型公司，不能犯方向性的錯(cuò)誤。當(dāng)年像神一般存在的貝爾實(shí)驗(yàn)室、無(wú)線(xiàn)通信的發(fā)明人摩托羅拉倒了，因?yàn)樗麄兎噶朔较蛐缘腻e(cuò)誤。能打敗華為的不會(huì)是美國(guó)，而是在于自己，我們?cè)谶@方面不能有方向性的錯(cuò)誤。這是華為的管理層、華為的技術(shù)領(lǐng)袖需要承擔(dān)起來(lái)的責(zé)任。另外，華為應(yīng)該成為有活力的組織。華為是開(kāi)放的，總是能給有創(chuàng)造力和有能力的人提供機(jī)會(huì)的公司。堅(jiān)定的正確的方向、充滿(mǎn)活力的組織和文化，是我們真正面對(duì)的挑戰(zhàn)，這些問(wèn)題處理不好，就會(huì)失敗和死亡。

問(wèn)：作為剛?cè)肼毜男聠T工，可能聽(tīng)說(shuō)過(guò)我們公司老一輩員工的中年危機(jī)，所以也想確認(rèn)一下中年危機(jī)在我們公司是不是真的很?chē)?yán)重，公司針對(duì)這個(gè)問(wèn)題有什么看法，以及有些什么相應(yīng)的管理舉措?

郭平：這個(gè)問(wèn)題其實(shí)我覺(jué)得華為已經(jīng)解決了。我記得有一部很老的電影，叫《大浪淘沙》，講的是面向未來(lái)有不同的選擇。每個(gè)人都有最適合自己的發(fā)展路徑，華為相當(dāng)于提供了一個(gè)工具，你可以退出，可以發(fā)聲，更可以發(fā)揮自己的聰明才智。這跟《大浪淘沙》講的在大革命時(shí)代(1924年)，幾個(gè)年輕人有不同的選擇是類(lèi)似的。我們并不需要所有今天加入華為的人一起終身工作，華為是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)。

問(wèn)：我是CBG的一名算法工程師，從您的發(fā)展來(lái)看，其實(shí)只用了10多年的時(shí)間就在公司擔(dān)任要職，在這個(gè)快速晉升的過(guò)程中，除了您說(shuō)到的要做好自己本職工作，有哪些能力從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)也是非常重要的?以及該如何培養(yǎng)這些能力呢?

郭平：首先得要?jiǎng)偃喂ぷ鳌２粍偃喂ぷ鞯脑?huà)，啥機(jī)會(huì)都沒(méi)有。就算給了你，也可能變成好龍的葉公。成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力需要在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前具備，當(dāng)你真正成為領(lǐng)導(dǎo)者之后，可能沒(méi)有充足的時(shí)間補(bǔ)充學(xué)習(xí)，所以要在沒(méi)有承擔(dān)這些角色之前，盡可能地充實(shí)自己，使自己有足夠的準(zhǔn)備去承擔(dān)更重要的工作。機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人。

問(wèn)：我認(rèn)識(shí)幾位外籍同事在華為工作了4年以上，但他們現(xiàn)在的職位還是一模一樣，沒(méi)有變化，只有工資漲了，所以我想知道一個(gè)奮斗努力的外籍員工，在華為公司是否有機(jī)會(huì)繼續(xù)發(fā)展?

郭平：這幾乎是我每到一個(gè)國(guó)家都會(huì)被問(wèn)到的一個(gè)問(wèn)題。在華為有兩類(lèi)職位，首先是技術(shù)崗位，非中國(guó)籍員工發(fā)展得非常好，F(xiàn)ellow中大概有一半是非中國(guó)人，華為很多的原創(chuàng)性或杰出的創(chuàng)造是由非中國(guó)人提出的和完成的。第二個(gè)，其他領(lǐng)域特別是在銷(xiāo)售領(lǐng)域，華為要全球調(diào)動(dòng)政策，路是通的，但是怎么樣更好地發(fā)展，各方面都還需要繼續(xù)摸索和探索。中國(guó)人到達(dá)新的國(guó)家，應(yīng)學(xué)習(xí)了解所在國(guó)家文化歷史，與當(dāng)?shù)赜懈玫娜诤虾土私狻Ｎ蚁牒粲跻幌拢尤肴A為的非中國(guó)籍員工也能了解中國(guó)的歷史文化傳統(tǒng)，建立良好的溝通基礎(chǔ)。我們加大招聘了在中國(guó)留學(xué)的外國(guó)人以及在外國(guó)留學(xué)的中國(guó)人，期望這樣的構(gòu)成對(duì)個(gè)人的發(fā)展會(huì)有更好的機(jī)會(huì)。華為不追求比例指標(biāo)，但我們開(kāi)放所有的機(jī)會(huì)。

問(wèn)：我是質(zhì)量與流程IT部的員工，我們?cè)谶@幾天學(xué)習(xí)中有學(xué)到，把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭和每個(gè)組織是華為的愿景。那在組織方面，要讓一個(gè)企業(yè)去做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可能會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)部流程和生產(chǎn)或工業(yè)制造的效率。我們都知道我們?nèi)A為東莞有條生產(chǎn)線(xiàn)，15秒就能組裝出一部手機(jī)，我們?cè)趦?nèi)部流程和生產(chǎn)鏈上的效率十分領(lǐng)先，公司是否有考慮過(guò)把經(jīng)驗(yàn)更廣泛地輸出到我們的社會(huì)，幫助更多的企業(yè)?

郭平：將華為聚焦做的聯(lián)接和計(jì)算技術(shù)使能到各行各業(yè)，需要有非常多的行業(yè)知識(shí)。華為能成為技術(shù)平臺(tái)的提供者，但并不能包打天下。應(yīng)該讓我們的增值伙伴發(fā)揮價(jià)值，華為聚焦在聯(lián)接和計(jì)算，建立起自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

問(wèn)：我來(lái)自CBG，我理解剛才那位同學(xué)是想表達(dá)華為在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任上的體現(xiàn)，因?yàn)槿A為的產(chǎn)業(yè)與我們社會(huì)很多行業(yè)的關(guān)聯(lián)程度，并不是我們?nèi)庋勖黠@可見(jiàn)的，相反很多互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品與我們生活的聯(lián)接會(huì)更加緊密。像互聯(lián)網(wǎng)公司的宣傳會(huì)體現(xiàn)他們參與的社會(huì)公益活動(dòng)以及企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，但是華為的宣傳一直相當(dāng)?shù)驼{(diào)，所以我想問(wèn)問(wèn)公司在社會(huì)責(zé)任和公益事業(yè)方面，目前正在進(jìn)行哪些項(xiàng)目，或者在未來(lái)有什么樣的規(guī)劃和體現(xiàn)?

郭平：我一直有個(gè)理念，商業(yè)是最大的慈善。對(duì)大家來(lái)說(shuō)，做好自己的本職工作，讓公司更好，為國(guó)家交更多的稅，雇傭更多的人，創(chuàng)造更好的環(huán)境，是最大的慈善。互聯(lián)網(wǎng)公司是什么?是OTT(over the Top)，是過(guò)頂傳球。真正的互聯(lián)網(wǎng)是華為這樣的公司提供技術(shù)，運(yùn)營(yíng)商建立了網(wǎng)，讓OTT在其上面發(fā)展出了應(yīng)用。

問(wèn)：我來(lái)自無(wú)線(xiàn)研究部，我們都知道5G是華為的王牌，但我們也看到很多關(guān)于5G訂單的一些消息，運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)現(xiàn)在貌似面臨著一些不確定性。想請(qǐng)您談一談，我們接下來(lái)在運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)方面可能會(huì)遇到的一些機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

郭平：這一階段，華為的5G戰(zhàn)爭(zhēng)基本告一段落。下一階段是要釋放5G先進(jìn)技術(shù)的紅利，幫助選擇華為的客戶(hù)，特別是那些戰(zhàn)略客戶(hù)，體會(huì)到使用華為技術(shù)的好處。我們?cè)跉W洲、中東、中國(guó)建立了突擊隊(duì)，把華為的各種能力綜合化，幫助我們的客戶(hù)在商業(yè)上成功，這是我們這一階段的重點(diǎn)工作。

問(wèn)：我來(lái)自消費(fèi)者云服務(wù)，負(fù)責(zé)HMS生態(tài)搭建，GMS的困難，給海外終端業(yè)務(wù)帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)，我想了解您對(duì)于HMS和GMS的用戶(hù)壁壘問(wèn)題是如何看待的，以及您對(duì)我們這些在啃硬骨頭的這些新員工有什么樣的期許和建議?

郭平：首先，我們決策做HMS不是個(gè)簡(jiǎn)單的決定，很難，很挑戰(zhàn)!但迄今取得的進(jìn)展比我們預(yù)期的要好，“天下苦秦久矣”，這個(gè)世界也在盼望著新的開(kāi)放系統(tǒng)。HMS要有一種“愚公移山精神”，不管山有多高，挖一寸少一寸，堅(jiān)持，持久戰(zhàn)，我們一定能獲得成功。多一套的生態(tài)系統(tǒng)，既對(duì)客戶(hù)安全，也對(duì)我們有益。在2007年秋天，當(dāng)時(shí)谷歌推出安卓的時(shí)候，第一個(gè)宣布支持的是HTC，華為是第二個(gè)。所以既然華為可以幫助安卓走向成功，那我們自己的系統(tǒng)有什么理由不推成功呢?

關(guān)鍵詞： 郭平 華為