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中國社會的任何一個節(jié)點都處在其他節(jié)點的層層包裹當中。是一種超強的社會組織能力。

下面，我們就稍微花點時間，一層一層來看這個網(wǎng)絡(luò)的樣子。

我們先來看一下，它的基層的小網(wǎng)絡(luò)。中國城市的每個小區(qū)都被編織進了一個叫居委會的網(wǎng)絡(luò)里。

我給你介紹一位居委會干部，這是武漢市洪山區(qū)東湖風景區(qū)街道東湖新城社區(qū)的陶久娣。

疫情期間，她手里只有12個人，所在的社區(qū)卻有12765個居民。

疫情期間，每天早上一睜眼，這些人吃飯、就醫(yī)、因為憋在家里搞出來的心理問題等等，都是陶久娣需要面對的問題。

但陶久娣不是一個人在戰(zhàn)斗，她有自己的網(wǎng)絡(luò)。12個人忙不過來，社區(qū)物業(yè)管理公司的39人，就可以調(diào)過來。

有72名志愿者也加入了她的網(wǎng)絡(luò)。再不夠呢?還有下沉干部。疫情期間，來了42人，都是政府、國企、事業(yè)單位的工作人員。

居委會之外還有更大的社會網(wǎng)絡(luò)，基層政府、派出所、周邊商業(yè)設(shè)施等等。

中國像這樣的居委會有多少個?我查到的最近的數(shù)，有109620個。還有和居委會同等功能的村委會，有533073個。

這些居委會和村委會是中國社會最小的組織。疫情期間，全中國每個居委會、村委會都是這樣運作的。

一個居委會，在疫情期間，能承擔起這么大責任，不是因為它有多大的權(quán)力，而是因為它是一個在中國社會基層隨時能看得到的節(jié)點。資源能匯聚到它那兒，也能分配得出去。

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今年，我的朋友，《讀庫》的創(chuàng)始人六哥張立憲，把庫房搬到了江蘇省南通市。他經(jīng)常跟我說，當?shù)卣o他們的服務(wù)太好了。

但是請注意，這個“好”，并不是給錢、給地、給資源，而是利用當?shù)氐木W(wǎng)絡(luò)，幫助他們解決問題。解決問題可以沒有邊界，但是給資源，那是有邊界的。

2020年6月6號，讀庫新倉庫在南通開業(yè)大吉。六哥特別喜歡6這個數(shù)字，凡事都得趕個6。

有人開玩笑說，南通開發(fā)區(qū)的服務(wù)這么好，不就是個牌兒嗎?能不能幫個忙，發(fā)個話，把讀庫的2號庫改成6號啊?

沒想到，一直跑前跑后的南通開發(fā)區(qū)社會事業(yè)局的唐進華局長一下子就嚴肅了：“我怎么服務(wù)都行，但這個園區(qū)的產(chǎn)權(quán)不是開發(fā)區(qū)政府，是人家企業(yè)的。我得查一下合同，應(yīng)該是沒有權(quán)力干涉人家的標牌管理，可不能胡來。”

六哥當著所有的客人，立即豎大拇指。你看，服務(wù)歸服務(wù)，邊界歸邊界。這是一個多么具體的例子，這就是當代中國地方政府的樣子。

過去我們總以為，政府是掌握著大量的資源，他們擁有權(quán)力，在做資源分配。但其實，從這幾個例子來看，地方政府更像是網(wǎng)絡(luò)中的樞紐節(jié)點，他們不是在聚積資源分配的權(quán)力，而是在培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)連接的能力。

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上面說的幾個故事，這些現(xiàn)象說明了什么?

投資家李錄給了我一個啟發(fā)，那就是要重新認識中國的地方政府和企業(yè)之間的關(guān)系。李錄說，中國的地方政府提供的其實是“總部式服務(wù)”。

“總部式服務(wù)”什么意思?你就想，你在中國任何一個城市，想創(chuàng)辦一家企業(yè)，中國的地方政府就像一個企業(yè)的總部那樣，為你提供土地、修橋造路、六通一平，組織勞動力，優(yōu)化稅收制度，甚至購買你公司生產(chǎn)出的第一批產(chǎn)品。

而你需要做的呢?就是把你擅長的活兒干好，把業(yè)務(wù)做大，給當?shù)囟嘟鉀Q就業(yè)，多貢獻稅收。在中國做企業(yè)，沒有一家是從零開始的，咱們都是在享受這個網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施。

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回到我們開頭提的問題，中國的優(yōu)勢到底在哪里?過去我們提到中國的優(yōu)勢，只是一個空泛的概念：比如說規(guī)模大。

站在中國外部看中國，很容易把中國理解成一個龐大的科層制管理體系，就像一張巨大的樹狀圖。科長被處長管著，處長被局長管著，局長被部長管著。

但生活在中國，我們知道真實的情況不是這樣的。中國是一張被組織起來的網(wǎng)絡(luò)。這張網(wǎng)絡(luò)規(guī)模龐大、層次豐富、密密匝匝，既有強度，又有彈性。這是我們這代中國人信心和底氣的由來。

更重要的是，它還是一張對外開放的網(wǎng)絡(luò)。我們是全球網(wǎng)絡(luò)的樞紐。每年接入到咱們這個樞紐的，是10億噸鐵礦石、5億噸原油、3億噸煤。

而中國2019年向世界輸出價值14500億美元的機電產(chǎn)品、7300億美元的高新技術(shù)產(chǎn)品、1200億美元的服裝、540億美元的家具、530多億美元的鋼材。

長大以后，中國擁有的不僅僅是龐大的規(guī)模，而且是一個超大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)。

我們中國人是這么想的：我干的事，我走的路，我要和很多人在一起，我要和伙伴在一起，我要和鄰居在一起，我要和世界在一起。中國人跟全球所有人一樣，希望經(jīng)濟發(fā)展，希望安居樂業(yè)。

如果你覺得網(wǎng)絡(luò)這個詞還有點過于新潮的話，我們其實還有一句老話，2500年來，我們一直都相信這個四個字：吾道不孤。

第三部分：個人財富

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2020年，我有一個感受，其實越來越多的人看好國家的未來，但與此同時也有很多人對個人的未來感到擔心。

原因有很多了，2020年個人遇到了很具體的挫折，技術(shù)變遷對自己生活方式的威脅等等。

今年流行一句特別扎心的話，叫“困在系統(tǒng)里”。

假設(shè)你是一個送外賣的小哥。表面看，你騎著自己心愛的小摩托，穿行在城市的大街小巷。你有一個很有古典美感的稱呼，叫“騎手”。

曾經(jīng)有這么一個外賣平臺的招聘廣告，說：“假如你不自由，就來送外賣。騎車在春天的風中，很暖和。”

但實際上，外賣小哥都知道，你能接到什么單，到哪取餐，取什么餐，送到哪，怎么走，都是系統(tǒng)告訴你。膽敢超時一分鐘，會面對什么處罰，系統(tǒng)會告訴你。

而且，處罰不只是你一個人來承當，而是整個團隊來承受。你會在何種程度上拖累別人，系統(tǒng)也會告訴你。假如你輕松完成任務(wù)，系統(tǒng)會知道，給你的時間，給多了。系統(tǒng)就會自動優(yōu)化，以后再派單的時候把這個時間扣出來。

2016年，中國外賣小哥三公里送餐平均時限1小時。到2017年，這個時間變成了45分鐘。2018年，38分鐘。這就是系統(tǒng)和你的真實關(guān)系。

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其實這樣困在數(shù)字化系統(tǒng)里的，何止外賣小哥?還記得年初疫情的時候，那些在家辦公的日子嗎?在家線上辦公，意味著更自由了嗎?

不，意味著早上起來，你還沒洗漱利落的時候，一個接一個的消息就開始轟炸了，一直到晚上都不會消停。

其實老板們也不堪其擾，一份文件流轉(zhuǎn)到你手里了，沒及時批復(fù)，被你耽誤了，你的下屬都看得見。每個人，包括老板，所有人不僅困在家里，還被困在系統(tǒng)里。

這個系統(tǒng)叫，數(shù)字化。

讓我們再重新打量“數(shù)字化”這三個字，過去，數(shù)字化代表的是更清晰、更透明、更高效。但是，現(xiàn)在，它已經(jīng)多了另外一種味道，代表著緊張、壓迫、身不由己。

那么，哪副面孔才是數(shù)字化的真實面孔?金融學(xué)者香帥就回答了這個問題。

第一，數(shù)字化趨勢不可逆，而且被疫情大大提前了，至少加速了6年時間。

第二，數(shù)字化的未來，是一個分化的未來。

有的人就是會被困在數(shù)字化系統(tǒng)里，甚至?xí)幌到y(tǒng)替代掉。而有的人，則會因為數(shù)字化系統(tǒng)而變得更強大。

那問題來了，這個分化的分水嶺，是什么?

香帥老師提供了一個有趣的答案。

數(shù)字化對你來說是蜜糖還是毒藥，只取決于你是對人負責，還是對事負責。

這話聽著特別抽象，甚至很難分辨清楚。但是今年，我聽到了一個絕佳的故事。你聽完之后，馬上就能深深地理解這句話。

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北京十一聯(lián)盟總校的校長李希貴校長，在他上任后，問了圖書管理員一個問題：假設(shè)有學(xué)生因為太愛看書，把書直接給拿走了，你會怎么辦?

圖書管理員說，這不是違反校紀嗎?性質(zhì)很惡劣，一定得嚴肅處理。

校長說，你覺得這是在對你的工作負責，但是，你卻因為負責，站到了一個愛看書的孩子的對立面。你不覺得這有點荒謬嗎?

接下來，他提了一個靈魂拷問：身為一名圖書管理員，你到底是對書負責?還是對人負責?

你要是對書負責，那當然，書得要干干凈凈的，不許在上面亂涂亂畫，亂折頁，最好別碰，干脆別看，按照規(guī)定、按時歸還。

但在你捍衛(wèi)書的過程中，不知不覺，就站到了讀書人的對立面。

更嚴重的是，這樣的一個圖書管理員，你做這些事需要的職業(yè)技能，在你上崗以后，最多一個星期，就能完全掌握，然后一輩子就用這一點技能混日子。你不困在系統(tǒng)里，誰困在系統(tǒng)里呢?

好，我們再看十一學(xué)校后來是怎么做的。大量的書送到班級，這絕對不只是給書換了位置。你再去琢磨那個圖書管理員，這時他已經(jīng)變成了另外一個人。

他服務(wù)的不再是書，而是每一個教室里老師和學(xué)生。不同的班，上著不同的課;不同的老師，推薦著不同的書。

為了能配合好每個老師，這個圖書管理員需要不斷地跟所有老師交流，動態(tài)調(diào)整這些書。

從此以后，他就忙起來了，再也沒有一刻安生日子了。

這個人的職業(yè)生涯的天花板從此被掀開了。幾年打磨之后，用圖書管理員這個概念，再也無法描述他。

在學(xué)校里，他不只是管書的，他可以成為專業(yè)的閱讀指導(dǎo)老師。如果他愿意，他甚至可以憑這門日漸精進的本事，去創(chuàng)個業(yè)。比如開個書店，甚至是創(chuàng)辦一個出版機構(gòu)。

你到底是對事負責，還是對人負責?

我們每一個感覺多多少少被困在系統(tǒng)里的人，都應(yīng)該拿這句話來問自己。

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薄世寧醫(yī)生告訴了我一個信息，2020年，一款顱內(nèi)腫瘤診斷軟件已經(jīng)在北京天壇醫(yī)院上崗。它看片子的能力有多強?準確率超過90%，完勝大多數(shù)人類醫(yī)生。

在這樣的醫(yī)療數(shù)字化趨勢下，一個醫(yī)生，如果只會看片子，只會對病負責，而不會對病人負責，那數(shù)字化對他當然就是一種威脅啊，是迫在眉睫的威脅啊。

同樣是在醫(yī)院，護士原本好像沒有醫(yī)生那么厲害。但是，今年我有個同事告訴我，他因為出國回來，被隔離了一段時間。在這期間，他和外面一切的交流，是隔著玻璃的。

那天來了個護士，拍了拍窗戶，舉起一張A4紙，上面寫著：“你今天有沒有不舒服?”我的同事?lián)u了搖頭。于是護士又把那張紙反過來，紙上什么也沒寫，只是畫了一張笑臉。她在表明：我關(guān)心你，我希望你開心些。

一聽這個故事，你就知道這位護士不會被淘汰，不會被困在數(shù)字化系統(tǒng)里。做護士，她會是個好護士;不做護士，不論是做幼教、做銷售，開個店，她都會挺出色的一個人。

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換個角度，從系統(tǒng)的角度來看這件事。系統(tǒng)的嘴臉，真的那么猙獰嗎?

其實20多年前，類似的故事早就發(fā)生過。陽光下沒有新鮮事。

國際象棋大師卡斯帕羅夫23前年輸給了超級計算機深藍。但是，那又如何?他說，機器的勝利一如既往是人類的勝利。

就在第二年，他又殺回來了，而且還發(fā)起了一種新的比賽形式，就是把機器變成人的輔助，一個棋手帶著機器，對戰(zhàn)其他的棋手和機器。就像以前，是人和人賽跑，后來汽車跑得比人快，那又怎樣?人會沮喪嗎? 會說我怎么跑不贏汽車嗎?不會呀，一定是發(fā)明了一種人加汽車的比賽，叫賽車。

還記得王朔小說里那個名場面嗎?

“誰敢惹我?”

“我敢惹你。”

“那誰敢惹咱倆?”

你看，遇到這類問題，我們?nèi)祟愐恢倍际沁@么做的。叫背靠系統(tǒng)，面對人。系統(tǒng)只是我背后的支撐，面前這個活生生的人，才是目標。

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關(guān)于系統(tǒng)，我的朋友，數(shù)據(jù)科學(xué)家吳明輝，給我開了一個腦洞，他說：未來數(shù)字化能達到什么程度呢?

比如，你看這張圖。不嚴謹?shù)卣f，這叫把你在單位的人緣可視化。嚴謹?shù)卣f，這叫社會網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化。

也就是說，你在你公司用的系統(tǒng)里正常工作，你肯定會和不同的同事交流、互動。只要這些行為發(fā)生在系統(tǒng)里，通過圖表呈現(xiàn)出來。

比如一個人，雖然職位不高，他跑動積極，成了一個網(wǎng)絡(luò)超級節(jié)點，顯示出他很有領(lǐng)導(dǎo)力。老板心里知道，這得提拔啊。

另一個人，對內(nèi)交流只占40%，對外交流占60%，他對外交流的比重，比他同部門的同事要高好多。那老板心里就有數(shù)了，這個人對公司很重要，因為他對外承擔了公司的臉面。

在未來的數(shù)字化系統(tǒng)里，一個人的價值，你的友好度、協(xié)作度和建設(shè)性，是能夠隨時隨地被所有人看見的。

不是有心理學(xué)家說過嗎，一個人終其一生的追求，是被看見。好的系統(tǒng)，讓人真的被看見。

長大以后，我們必須學(xué)會和系統(tǒng)協(xié)同進化。再看一眼康德這句話吧，這是在大分化時代，值得我們反復(fù)琢磨的一句話：人是目的，不是手段。

第四部分：科技創(chuàng)新

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2020年，有一個問題我一直想知道答案。中國作為世界工廠，年產(chǎn)17億臺手機，3.4億臺個人電腦。我們可是占了全球半導(dǎo)體需求的一半以上。

但是我們能生產(chǎn)的芯片，不過是全球份額的5%。所以人家當然就有能力說，這個不賣給你，那個不賣給你，卡我們的脖子。

也不單是芯片的事，高精度的數(shù)控機床，很多新材料，都有可能被卡脖子，那生產(chǎn)怎么繼續(xù)?出口怎么維持?世界工廠的地位，將來還在不在?

這個事對我們來說到底嚴重不嚴重?我們自己能做出高端芯片嗎?

我四處打聽得來的答案，還是有點讓我意外的。雖然好多人覺得特別擔憂，但是在行內(nèi)人看來，答案沒有什么爭議，就兩條：第一，挺難的;第二，肯定行。

清華大學(xué)的李鐵夫老師告訴我的。他說，芯片問題不是個科學(xué)問題，而是個工程學(xué)問題。

什么意思?所謂科學(xué)問題，就是一個問題提出來，哪條路能通?不知道。甚至，這個問題，從根兒上有沒有解?也不知道。

比如說，中國就有個實驗室，在地下2400米，尋找宇宙里的暗物質(zhì)。這樣的科學(xué)研究，什么時候出成果?能不能有結(jié)果?有了成果有沒有用啊?不知道。這叫科學(xué)問題。

而所謂的工程學(xué)問題，就是這個問題肯定是可以解決的，技術(shù)路線也是清晰的，只是暫時不知道怎么做到而已。

比如說，你知道有一個地方叫香格里拉，你知道它確實就在那兒，你也知道有人就去過，只不過你現(xiàn)在既沒錢，也沒地圖，你不知道怎么去，這就是個工程學(xué)問題。

高端芯片就是這樣的工程學(xué)問題。堆夠了時間和資源，理論上，完全可以解決。

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畢竟我不懂芯片，未來的事情，別人說得再斬釘截鐵，我也只好將信將疑。

作為文科生，我們想問題倒是有另外一個套路，就是往回看，看看歷史上有沒有發(fā)生過類似的事，而類似的事又是什么結(jié)果。

就像馬克·吐溫說過的：“歷史不會重復(fù)，但總在押韻。”

那我就問了，在歷史上，有沒有過這樣的例子?一個強權(quán)，要用自己的政治意志，通過封鎖，把一個重要的全球合作伙伴，驅(qū)趕出全球化體系，干所謂的“脫鉤”?

你還別說，我就找著這么一位：拿破侖。200年前的一位霸主。

很多人都知道，拿破侖的悲慘的結(jié)局。1812年，他率領(lǐng)大軍遠征俄國。結(jié)果，他的60多萬大軍，長途跋涉近千公里，葬送在俄羅斯冰天雪地的荒原里。這是拿破侖敗亡的開始。

但拿破侖為什么要打俄羅斯?要知道，就在5年前，法國和俄國之間是簽了和平條約的。那為什么還會翻臉?還會有1812年的這場遠征呢?

我聽到過歷史學(xué)界的一個說法：當時拿破侖打遍歐洲無敵手，幾乎已經(jīng)靠武力搞定了整個歐洲大陸。放眼四望，只剩下一個對手，那就是英國。拿破侖是看不起英國人的。

他有一句名言說：“英國無非就是一個小店主的國家。”意思是，英國人除了會做買賣，會搞點全球貿(mào)易，啥也不是。隔著英吉利海峽，拿破侖想出來的最狠毒的招數(shù)，就是大陸封鎖，和英國脫鉤。

拿破侖先占一個道德制高點，指責英國“不承認全體文明國家所普遍遵守的國際法規(guī)則”。

拿破侖的干法，可比今天某些國家還要狠。任何一艘來自英國及其殖民地的船，都不允許進入歐洲大陸的任何港口。凡是來自英國的工業(yè)品，只要上了歐洲的岸，當即沒收，當場燒掉。

你看，拿破侖的目標很明顯，要把英國趕出當時整個文明世界的貿(mào)易體系，要把英國活活地餓死。

但是結(jié)果怎么樣呢?英國還沒有崩潰，拿破侖在歐洲大陸的盟友，倒是先背叛了。

沙皇雖然跟拿破侖簽了盟約，表面上是盟友，但俄羅斯當年窮，就靠向英國出口木材、糧食、皮毛，換回必需的工業(yè)品。這是一個非常現(xiàn)實的需求。斷了和英國的貿(mào)易往來，俄國的貴族們都快破產(chǎn)了。

既然明面上不能干，就只好背地里偷著干。結(jié)果俄國成了拿破侖大陸封鎖政策的一個巨大的窟窿。大量的英國貨物涌入俄國，再從俄國的西部邊境經(jīng)過波蘭、奧地利、普魯士，輸入整個歐洲大陸。

拿破侖忍意識到，如果要把大陸封鎖進行到底，就必須徹底征服俄羅斯，而不是僅僅跟沙皇簽一紙表面上的協(xié)定。后來發(fā)生的事情我們就都知道了。

你看，這個局面有意思吧，越是咬牙切齒要脫鉤的人，越是以為自己的勢力范圍固若鐵桶的人，其實內(nèi)部全是窟窿。無所不在的市場經(jīng)濟規(guī)律，還是要尊重一下的。

更有意思的后果是，在拿破侖推行大陸封鎖政策的那些年里，英國的出口非但沒有受損，反而一度還增加了。

我看到的材料說，1805年，大陸封鎖政策頒布的前夕，英國出口商品的價值約5100萬英鎊。到了1810年，拿破侖封鎖正歡的時候，這個數(shù)字增長到了約6300萬英鎊。

其實，正是因為世界市場被拿破侖這樣不正常地切斷，英國制造業(yè)的優(yōu)勢反而進一步被放大了。

這是我們文科生知道的歷史。也是距離今天最近的一次，在全球市場上，有人試圖通過自己的政治意志，利用自己的大國地位，把某一個國家從世界的合作體系里排除出去，所發(fā)生的事情。

你聽出來了，我意有所指。今天被“卡脖子”的中國扮演的是什么角色?對應(yīng)到剛才那個故事，恰恰是當年英國那個角色。

很多人對今天的中國可能還有一個誤解，以為中國身在亞洲大陸，所以還是那個滿腦子黃土地思維的大陸國家。

錯了，今天的中國是120多個國家和地區(qū)的第一大貿(mào)易伙伴。在今天的全球化系統(tǒng)中，不是英國，也不是美國，是中國在高舉全球自由貿(mào)易的大旗，在扮演無所不在的藍色海洋角色。

所以，結(jié)論很明顯，只要中國保持對外開放，只要中國人沒有脫鉤的意愿，誰也不可能把我們驅(qū)趕出去。

我們還要反過來對那些高喊脫鉤的人說一句：拿破侖，了解一下?

話說回來，拿破侖也好，美國人也罷，他們犯不犯這樣的錯誤，那是他們的事。而科技創(chuàng)新，自己不受制于別人，這是我們這一代中國人實實在在的任務(wù)。

現(xiàn)在，我們做得到底怎么樣?除了芯片，我們還有哪些短板?能不能補上?

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這些問題，我今年是逢人就請教。科技創(chuàng)新，我們做得到底怎么樣?除了芯片，我們還有哪些短板?能不能補上?

你別說，還真有幾個視角，挺有意思，這些視角跟我原來想的不太一樣。正在發(fā)生的中國科技創(chuàng)新，也了解一下?

你還記得9月15日，消息傳來，美國針對華為的“芯片禁令”生效，那時我們的感受嗎?我們作為普通吃瓜群眾，我們著急，我們憤怒，我們束手無策。

確實，過去這100多年，絕大部分時候，中國人搞科技就是跟在別人的后面學(xué)，就是把別人的成果引進，所以，自然是一小部分精英做的事情。

但是今天，中國是長大以后的中國，成年之后的科技體系有多種多樣的點亮方式。

為了了解科技創(chuàng)新，我委托了幾組同事分頭去采訪了一些重頭項目。比如大家可能都聽說了，華龍一號核電機組，全世界最先進的核電技術(shù)，今年11月剛剛并網(wǎng)發(fā)電。

但是我們同事采訪回來告訴我，你可別搞錯了，華龍一號可不是一個設(shè)備，它是一組技術(shù)。研發(fā)這么一套東西，需要5300多家公司的合作。

那些技術(shù)難點并不是什么神秘的天外飛仙，而是需要無數(shù)的人花時間，動腦筋，一點一點地去解決。

給你舉個例子，汽輪機低壓轉(zhuǎn)子重量285噸，安裝的精度只有2絲，相當于一根頭發(fā)的三分之一。

神秘嗎?不神秘。難嗎?當然很難啊，極難。一次安裝涉及近300道工序，上千項作業(yè)條目，近5萬項數(shù)據(jù)，才裝得上去啊。

中國創(chuàng)新的真實場景，就是這樣，在一間間的工廠，一條條的生產(chǎn)線上，由中國的2億工人，每年畢業(yè)的將近300萬理工科大學(xué)生，在解決一個個具體的挑戰(zhàn)的過程中，自下而上地實現(xiàn)的。

意識到這一點，我對中國創(chuàng)新的擔心確實就少了一點。為啥?因為它不是一小撥中國人，看著幾座孤零零的、拿不下來的科技碉堡束手無策。而是一個個具體的挑戰(zhàn)，被拆解成龐大的工作量，然后靠資金、資源、人才、時間、耐心、決心，一口一口地吃下來。

日拱一卒，功不唐捐。這不正是我們中國人擅長的事嗎?

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過去我們有個大印象，中國科技在整體水平上可能還行，但是尖端領(lǐng)域欠債太多。

你看芯片就是典型吧，14納米我們可以量產(chǎn)，但是7納米、5納米、3納米，我們現(xiàn)在就做不到啊。這個印象不能說是錯的。請注意，我們的存量欠債確實很多，但是追趕速度特別快。

很多人都知道一個常識，中國被卡脖子的那些技術(shù)，往往都是因為材料的問題。比如，制造芯片的高純度硅材料，還有光刻膠材料，等等。

中國材料科學(xué)的現(xiàn)狀是什么樣呢?

我請教了孫亞非老師，他說：現(xiàn)在材料學(xué)領(lǐng)域的頂尖論文中，要想找到一篇沒有華人作者的文章，很難。

業(yè)界有一個估計，中國科學(xué)家在材料學(xué)前沿領(lǐng)域的貢獻在一半左右。

他列出了未來具有超強影響力的20種新材料。那這里面有多少種材料的前沿研究有中國科學(xué)家的參與呢?13種。

這才是真相。下回我們要是看到哪個科技領(lǐng)域我們是落后的，我們不僅要看到差距，還要看到正在追趕的速度。意識到這一點，我的擔心又緩解了一點。

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今年我遇到的更有意思的視角，是梁寧老師帶給我的。

她說，2020年，很多事情還沒有定論，但是有一件事情是鐵板釘釘?shù)模蔷褪顷P(guān)于自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略決心。這是這一年我們拿到的最珍貴的果實。

你還記得前些年嗎?在很多領(lǐng)域，要不要搞自主創(chuàng)新，這事是有爭議的。有人說，自己做，不如買，買的便宜。也有人說，自己做，太難，機會過去了，不太可能。還有人說，加入全球化，跟他們互相依賴，不就行了嗎?

但是到了2020年，這些爭議消失了。自主創(chuàng)新成了共識。請注意，共識這個東西一點也不虛。共識的背后，意味著一張張的訂單，一筆筆的投資，一個個的政策，放在做好準備的人的面前。

這是一張在今年流傳甚廣的卡脖子清單，你翻過來一看，這是什么清單?這不就是我們這代人的任務(wù)清單嗎?

今年我在向紅杉資本的沈南鵬請教的時候，我還有點憂慮，沒想到他特別興奮地跟我說，今后幾年的市場機會都特別好。我還以為他講的是投資項目。他說不僅是投資，是這一代理工科專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生，機會特別好。

你想，放在前幾年，他們畢業(yè)，最好的選擇無非就是去那些大廠。而今年呢，你就看這張表嘛，無數(shù)個新的機會窗口打開了。那些卡脖子的點，都需要國產(chǎn)替代。

那就意味著一個個發(fā)展神速的創(chuàng)業(yè)公司一定會誕生。所以，這一代大學(xué)生還猶豫什么呀?根據(jù)自己的專業(yè)所學(xué)，加入呀!

關(guān)鍵詞： 跨年演講