鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，必須補齊基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)的短板。然而，面對大批項目上馬建設(shè)，經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)該如何有效籌集啟動資金？建筑工程類企業(yè)又該如何深耕區(qū)域市場？甘肅臨夏回族自治州通過與中鐵二十一局集團開展深度合作，積極探索合作共贏的市場機制。

(資料圖)

甘肅臨夏回族自治州曾是全國“三區(qū)三州”深度貧困地區(qū)之一，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。通過高效率、大規(guī)模的項目建設(shè)改頭換面，是當?shù)仂柟掏卣姑撠毠猿晒l(xiāng)村振興有效銜接最直接的路徑，也是利長遠的大事?！笆奈濉币詠?，臨夏州共實施強基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、增動能、利長遠、惠民生的重點項目1248個，完成投資821億元，固定資產(chǎn)投資增速連續(xù)3年領(lǐng)跑甘肅省。

在這一過程中，當?shù)嘏c中鐵二十一局集團開展深度合作，雙方在沒有對口幫扶關(guān)系的情況下，探索出了地企各取所需、合作共贏的市場機制。近4年來，中鐵二十一局集團在臨夏中標162個項目，合同額超過300億元。

地方建起了精品工程，企業(yè)蹚出了發(fā)展新路?！皫啄陙恚蟮睾献饔牲c到面、拓面成體，構(gòu)建起全方位、多層次、寬領(lǐng)域的合作關(guān)系?！迸R夏回族自治州黨委書記郭鶴立表示，雙方將進一步在產(chǎn)業(yè)培育、城鎮(zhèn)建設(shè)、園區(qū)開發(fā)等方面尋找契合點，推動鄉(xiāng)村振興高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

試點項目一炮打響

說起與臨夏合作的由來，中鐵二十一局集團黨委書記、董事長莊紀棟先講了一件小事：前不久，他在臨夏東鄉(xiāng)縣達板鎮(zhèn)的搬遷群眾安置區(qū)內(nèi)，看到一群孩子在幼兒園快樂玩耍?！皩τ谶@些在閉塞大山里長大的孩子們來說，我們參與建設(shè)這件事雖然簡單，但可能改變了他們的一生。”莊紀棟感慨道。

2019年，郭鶴立與莊紀棟在一次會議上相遇。兩人聊起脫貧攻堅，都認可一個觀點：要真正脫貧，必須破解“一方水土養(yǎng)活不了一方人”的歷史性難題，徹底改變?nèi)罕娚a(chǎn)生活環(huán)境。這次偶遇，成為雙方隨后幾年開展深度合作的起點。莊紀棟說，“作為央企，我們有責任去做這個事，也有實力做好這個事”。

2019年3月，臨夏提出“跳出脫貧謀脫貧、結(jié)合振興抓脫貧、以高速發(fā)展促脫貧”的思路，在東鄉(xiāng)縣實施沿河沿川沿庫沿路4個經(jīng)濟帶建設(shè)，通過易地搬遷、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)等工程，讓老百姓下山，一攬子解決上學、就醫(yī)、就業(yè)、行路難等突出問題。當年7月，東鄉(xiāng)縣沿洮河經(jīng)濟帶在達板鎮(zhèn)開工建設(shè)。

與以往不同，這次中鐵二十一局集團以EPC總承包模式中標沿洮河經(jīng)濟帶建設(shè)項目，對工程項目的設(shè)計、采購、施工等實行全過程承包，這也是他們的首個EPC總承包項目。為讓“首個”成為精品，中鐵二十一局集團從旗下8個子公司、分公司抽調(diào)精兵強將與建設(shè)資源，縮短管理鏈條，實施一級組織機構(gòu)與一級資金管理模式。

“縣里也抽調(diào)相關(guān)部門業(yè)務(wù)骨干，成立現(xiàn)場指揮部，加快推進工程手續(xù)辦理。”東鄉(xiāng)縣沿洮河經(jīng)濟帶開發(fā)建設(shè)指揮部工作人員馬玉智告訴記者，地方部門精準制定協(xié)調(diào)方案，精簡審批程序，通過定期召開聯(lián)席會議、開辟問題上傳綠色通道、部門限時辦結(jié)等措施，保障項目建設(shè)。

短短兩年，這一項目建成了120余萬平方米的住宅、醫(yī)院、學校、幼兒園、康養(yǎng)中心，完成城鄉(xiāng)公路、市政道路近30公里，實現(xiàn)了4400戶2.2萬名山區(qū)群眾進城就業(yè)、1640名學生就近入學的目標。

“三天半蓋一層樓，這就是達板速度！”在中鐵二十一局集團沿洮河經(jīng)濟帶項目部黨支部書記張自旺看來，如此快速，得益于舉全集團之力保障達板項目群建設(shè)，將自身資源、資本、技術(shù)、人才、管理等優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，“項目開工后近一年時間里，集團總經(jīng)理每個月帶領(lǐng)相關(guān)部門負責人到現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)解決資金、人員等問題”。

同時，項目群管理、EPC總承包等模式也有效保障了建設(shè)效率。幾年來，達板項目群的已建、在建項目達26個，中鐵二十一局集團配備相關(guān)管理人員達300余人，高峰時進場勞務(wù)人員近萬人，組織機械設(shè)備近500臺?！白鳛槲覀兊谝粋€大體量綜合性工程總承包項目，前期資金和人員壓力比較大。再加上脫貧攻堅目標不等人，項目交付時間緊迫。”莊紀棟說，通過采用項目群管理，有效解決了規(guī)模增長后管理力量和技術(shù)團隊緊缺的狀態(tài)，大大緩解了項目管理人員嚴重緊缺的局面。

東鄉(xiāng)縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會副主任向維騏認為，EPC總承包模式最大的好處在于央企作為總承包方，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上大幅減少了協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，提升了建設(shè)效率。“這種模式下，我們只跟一家企業(yè)打交道，項目中的不同環(huán)節(jié)可以由企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)。如果分散承包，每個項目的所有環(huán)節(jié)都要與不同施工企業(yè)重復對接，工作量會倍增，工期也無法保障。”向維騏說。

一枝獨秀到遍地開花

達板項目群的成功建設(shè)，為地企合作拓寬走深奠了基、打了樣。如今在臨夏，中鐵二十一局集團承建的100多個項目遍布全州8個縣市?！斑_板就像一個‘裂變點’，工程建設(shè)形成的良好口碑與建設(shè)、管理經(jīng)驗，短短幾年迅速輻射到臨夏各地。”中鐵二十一局臨夏工程公司總經(jīng)理黨振峰就是從達板項目群走出來的，作為進入臨夏市場的“拓荒者”之一，他現(xiàn)在負責的片區(qū)有大大小小60多個項目。

2021年，為進一步助力地方發(fā)展，中鐵二十一局集團成立了臨夏工程公司。“以前中標后都是組建項目部，工程干完就撤走?，F(xiàn)在成立分公司，表明了我們扎根臨夏的決心和信心?！秉h振峰介紹，目前，集團在臨夏各縣市陸續(xù)成立經(jīng)營實體，既便于企業(yè)深耕區(qū)域市場，也可以把稅收和產(chǎn)值留在當?shù)?，為脫貧地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展作貢獻。

“出了大力”，這是臨夏不少干部對中鐵二十一局集團的評價。走進位于臨夏市的河州牡丹文化公園，只見市民們悠閑自在地漫步于鮮花綠草間?；貞浧鹨荒甓嗲暗慕ㄔO(shè)階段，臨夏市住建局干部安國平可沒這么輕松?！耙驗楣て诰o，去年三四月份項目建設(shè)者天天加班?！卑矅秸f，在人工湖底鋪鵝卵石的那幾天，為了趕工期，黨振峰帶著全體管理人員加入一線，連項目部的廚師、司機都參與進來了。

除達板沿洮河經(jīng)濟帶，中鐵二十一局集團還承建了廣河縣占地366.3畝的加工制造包裝產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目，成為該縣標準化、智能化加工車間的新典范；實施了和政縣10個鄉(xiāng)村建設(shè)示范村創(chuàng)建項目，其中改造完成的咀頭村等5個村莊成為甘肅省助推鄉(xiāng)村振興的示范工程；承建永靖縣環(huán)湖公路、臨夏縣河西至蓮花環(huán)庫公路和安臨、臨康廣、蘭永臨高速公路等重大道路交通工程，使臨夏的區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、后發(fā)優(yōu)勢得到充分釋放。

“這些項目投資大、質(zhì)量要求高，一般的小建筑公司拿不下來?！迸R夏回族自治州鄉(xiāng)村振興局副局長張文林曾在街道辦事處工作，那時就與中鐵二十一局集團打過交道，“與央企合作，質(zhì)量和工期有保障。同時，大企業(yè)的管理模式也為地方注入了一些新理念。雙方合作從一個點走向一片，說明這種合作模式是可持續(xù)的?！?/p>

中鐵二十一局廣河分公司負責人張穩(wěn)牛也是達板項目群的“拓荒者”之一。2019年4月，他來到東鄉(xiāng)縣對接沿洮河經(jīng)濟帶建設(shè)的前期工作。去年廣河項目群組建后，他帶著積累的經(jīng)驗來到新崗位。幾年來，中鐵二十一局集團已有40多名管理和技術(shù)人員從達板項目群走向了臨夏各縣市的新項目，其中多人像黨振峰、張穩(wěn)牛一樣成長為項目群負責人。

“我們在廣河縣有12個在建項目，都是復制達板模式和標準?！睆埛€(wěn)牛說，對于經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)來說，這種地企深度合作模式具有推廣價值，“地方財力有限，僅靠自身力量很難完成大規(guī)模建設(shè)，但優(yōu)勢是享受較多政策，且項目潛力空間很大。我們的優(yōu)勢是技術(shù)、資金、管理等方面的實力強，通過EPC總承包等模式，可以幫助地方把事做起來。從長遠來看，企業(yè)也得到了發(fā)展?！?/p>

雙向互補前景良好

市場機制下的地企深度合作，給臨夏帶來了什么？

——城鄉(xiāng)新面貌?！把劁咏?jīng)濟帶項目的成功實施，開創(chuàng)了企地合作新局面，打開了優(yōu)勢互補新思路，打造了企地長期共建高質(zhì)量發(fā)展新模式?！迸R夏回族自治州國資局局長李偉說。

達板項目實施后，中鐵二十一局集團又承建了臨夏南陽渠提質(zhì)增效及水系連通工程，徹底解決了沿線3個縣近30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)30萬人生產(chǎn)生活用水問題；承建的沿洮河生態(tài)治理、東鄉(xiāng)縣域市政管道綜合改造、國家儲備林等項目，使東鄉(xiāng)縣的經(jīng)濟、社會、生態(tài)發(fā)生了翻天覆地的變化。

——產(chǎn)業(yè)新空間。臨夏縣蓮花鎮(zhèn)三面毗鄰劉家峽水庫，是個依山傍水的好地方，但受交通條件所限，旅游業(yè)一直不溫不火。2022年10月，中鐵二十一局集團承建的環(huán)庫路通車后，盤活了蓮花鎮(zhèn)的資源。今年“五一”假期，自駕到蓮花鎮(zhèn)游玩的車有3萬多輛，游船公司的18艘船5天收入達40萬元，周邊農(nóng)家樂收入也達40多萬元?！耙皇沁@條路，這個地方就真成死胡同了?！鄙徎ㄦ?zhèn)黨委書記馬學軍說，“下一步，我們規(guī)劃發(fā)展采摘園等休閑游項目，借助這條路，把整個蓮花鎮(zhèn)的經(jīng)濟帶動起來。”

幾年來，中鐵二十一局集團在臨夏直接采購地方企業(yè)加工制造的門窗、電梯、混凝土制品等產(chǎn)品超過3億元，各項目群從業(yè)人員日均直接消費屬地農(nóng)副產(chǎn)品10萬元以上，年拉動各種消費7000萬元以上。

——幸福新生活?！耙郧霸谏嚼镒。缮抖疾环奖?，買點生活用品要跑到15公里外的集市。”馬么麥得今年53歲，以前住在東鄉(xiāng)縣車家灣鄉(xiāng)車家灣村，地處偏遠交通不便。前些年小孩上學時，每天要走1個多小時山路。2021年，隨著沿洮河經(jīng)濟帶的建設(shè)，馬么麥得一家搬到了達板鎮(zhèn)圓夢家苑社區(qū)，住進了120平方米的樓房?！鞍醽砗?，我在附近的產(chǎn)業(yè)園打工，兒子們貸了款去江蘇開飯館。”說起如今的生活，馬么麥得一臉欣喜，“最重要的是孫子們上學很方便，幼兒園、小學都在家門口?！?/p>

——就業(yè)新機會。30歲的周蘇德是兩個孩子的母親，家住達板鎮(zhèn)拱北灘村，因為照顧家庭只能在家種地。沿洮河經(jīng)濟帶的建設(shè)需要大量勞務(wù)工，周蘇德和丈夫也在家門口找到了工作?！叭ツ晡铱剂颂胤N設(shè)備操作證，在工地上當塔吊信號工，每個月有5000多元的收入?！敝芴K德說，從家到工地只有10分鐘，不影響照顧孩子，丈夫也在附近的工程項目上開裝載機。

在建項目多、用工需求大，中鐵二十一局集團充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，吸納周邊群眾就近就業(yè)。特別關(guān)注返鄉(xiāng)農(nóng)民工、零就業(yè)家庭等重點群體，加強與當?shù)貏趧?wù)部門的對接聯(lián)系，僅達板項目群就吸納當?shù)貏趧?wù)人員3395人，帶動增收9389萬元。同時，他們把幫助群眾掌握一技之長作為實現(xiàn)穩(wěn)定增收的關(guān)鍵，對于招聘錄用的臨夏籍務(wù)工人員，開展全方位的能力素質(zhì)提升培訓，幾年來為當?shù)貏趧?wù)工開展各類技能培訓92次、培訓6.95余萬人。

地企深度合作，中鐵二十一局集團獲得了什么？

“從與臨夏的合作模式中，我們探索出了一條新的發(fā)展路徑?！痹谇f紀棟看來，這種模式就是在地企高度互信的基礎(chǔ)上，雙方圍繞對方的需求和優(yōu)勢，找到契合點，扛起央企責任的同時，深度耕耘一個區(qū)域市場。

幾年來，中鐵二十一局集團在臨夏形成了“以點帶線、以線成面”的態(tài)勢，各項目先后接待考察觀摩508余場、1.37萬人次，企業(yè)的品牌影響力、項目群規(guī)?；芾怼⑵蟮睾献鳌㈥犖榻ㄔO(shè)等方面得到快速提升。“我們在臨夏逐漸形成了集約化、滾動式的良性循環(huán)發(fā)展?！鼻f紀棟說，合作初期，企業(yè)承受了較大的資金、管理等方面壓力。隨著規(guī)模做大，項目的建設(shè)效率、資金使用效率在提升，這對企業(yè)就意味著效益，而且抗風險能力也不斷增強。比如，以前單獨做一個項目，如果是先期投入10億元的規(guī)模，就要承擔很大風險；現(xiàn)在有100多個項目，50億元的投入風險也是可控的。

目前，中鐵二十一局集團與陜西寶雞市、漢中市和山東臨沂市也在陸續(xù)開展深度合作。說起地企深度合作的前景，莊紀棟說：“雙方共贏，漸入佳境！”

（文章來源：經(jīng)濟日報）

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